2021年1月15日下午，格润克利环境科技有限公司2021年度经营管理工作会议在武陟膜厂召开。集团董事长克金良、总裁张华奇，技术总监邢传宏及全体员工参加了本次会议。会议旨在总结2020年公司各项指标、目标的完成情况，分析存在的问题，安排和部署2021年主要工作任务。

总裁张华奇在工作报告中指出2020年在集团的正确领导下，公司经营班子带领全体员工克服新冠疫情带来的不利影响，各项工作步入正轨并稳步发展。2021年依然要坚定不移落实执行公司全面预算目标，升级营销作战能力，高效配置资源，坚定不移打造一流品质产品，创新管理，塑造企业形象。

董事长克金良主要从八个方面对格润克利的年度工作进行了部署，提出了具体要求。一是加强市场经营管理，建立完善营销体系和营销机制，提升营销人员能力素质，扩大营销团队；二是加强技术引领，提升研发水平，强化研发队伍建设，确保生产任务的完成；三是提高质量意识，树立质量为上的理念，保证产品在设计、生产、组装、安装等全方面的质量，加强质量检测，全面提升质量意识和服务意识；四是全面规范企业管理，建章立制，完善制度流程，加强计划管理和培训工作，提高安全意识，建立良好的工作作风，确保各项工作有效开展；五是完善财务管理，提升成本管控；六是强化企业文化建设，树形象、立品牌；七是加强人力资源管理，明确岗位职责、标准和需求范围，建立人才梯队，结合实际制定薪酬绩效体系；八是加强学习，养成良好的学习习惯，学无止境。

会议期间，领导层签订了年度绩效合同，明确目标、责任和时限，并要求将各项指标层层分解，落实到人。各部门针对目标分别做出了承诺。

竞进创新，砥砺前行。格润克利全体员工必将以饱满的热情、务实的作风积极投入到新一年的工作中，确保各项目标任务高质量完成。