7月14日，河南水建集团2025年上半年工作会议在集团29楼会议室顺利召开。会议总结了集团上半年工作情况，分析当前面临形势，研究部署下半年工作任务，明确未来发展目标和方向，动员集团上下进一步解放思想、凝心聚力、为实现全年目标任务而努力奋斗。

 会议首先由集团各部门、子公司负责人进行发言，对本单位上半年工作进行深刻总结，剖析工作中存在的不足，并针对不足提出有效的整改措施，同时也对本单位下半年工作进行展望和规划，明确工作目标和发展路径。

接着，副总裁刘艳丽宣读《河南水建集团有限公司关于李晋等四位同志聘任的通知》；常务副总裁史清福宣读《河南水建集团有限公司关于表彰徐猛等十九位学习先锋的决定》。

会上，总裁王凯在上半年工作报告中全面清晰的总结了上半年集团各项工作的完成情况，针对目前形势，立足集团实际，科学部署了下半年的重点工作目标和任务。王总对集团下半年如何高效开展工作提出六点要求：一是坚持“市场攻坚”，在订单突破上拼尽全力；二是坚持“精益建造”，在品质履约上持续发力；三是坚持“现金为王”，在清收回款上凝聚合力；四是坚持“遏渐防萌”，在风险防控上铁腕用力；五是坚持“人才强企”，在梯队建设上深挖潜力；六是坚持“铸魂聚力”，在党建引领上发挥活力。

会议最后，董事长克泰禛发表重要讲话。克董指出，当前集团发展处于关键期，面临外部环境的巨大压力，唯有寻求自身变革，增强自身实力和竞争力，才能在市场中占据稳固的优势地位。针对目前集团发展过程中存在的困难和面临的困境，克董作出重要指示：坚持底线思维，防范化解重大风险，将外部环境压力转化为发展动力；注重人才队伍建设，建设高质量人才高地，鼓励人人持证，做到不拘一格、唯才是举；注重集团文化建设，加大集团宣传力度，通过建立大数据模型等多种渠道打造“水建品牌”，切实提升集团知名度和影响力；坚持解放思想、创新求变，破除陈旧观念，打破思维禁锢，做到敢想敢干敢拼。

通过本次会议，集团上下通过总结找不足，通过规划明方向。未来，河南水建集团要紧跟时代的步伐，在纷繁复杂的时代浪潮中锚定发展目标，找准自身定位，明确发展方向，坚定前进步伐，全力以赴促发展，开创工作新局面。